岁末收官已进入冲刺倒计时，为深入贯彻党的二十届四中全会精神，全力冲刺2025年重点使命指标，凝聚攻坚协力、压实事情责任，12月5日下昼，2025年“百日攻坚?决胜整年”专项战争调理会暨重点事情推进会在滨湖雅园聚会室召开，配合研判目今事情态势，安排冲刺阶段重点使命 。公司董事、向导班子、各中心（部室）认真人及各直属（控股）公司认真人加入聚会 。
聚会紧凑高效、靶向鲜明，全程贯串“数听语言、问题导向” 的务实基调，展现了“不回避短板、不遮掩矛盾”的责任继续 。综合治理中心转达了2025年重点事情及“百日攻坚?决胜整年”专项战争整体落真相形，为各单位锚定年底使命划出“重点区” 。财务融资中心、销售运营中心、项目治理中心、市场生长中心依次团结重点事情与百日攻坚使命，汇报了谋划和使命完成情形，并剖析了目今保存的难点堵点问题，明确了下一步实验路径 。定远公司、六安公司、肥西公司、城更运营公司依次现场汇报，比照指标使命自动查找问题短板，并提出对应解决步伐 。其他单位均以书面形式作汇报，周全泛起了年度事情推进全貌 。
会上，三家公司董事、向导班子对相关事情举行点评，在一定2025年以来的事情亮点的同时，团结分担职责，安排了下一步事情 �＞刍嶂赋�，目今距年底仅剩20余天，时间紧、使命重，各单位要聚焦指标攻坚，确保年度目的落地 。详尽比照年度责任状和百日攻坚使命等，查缺补漏，加速推进未完成使命闭环 。要筑牢清静防地，包管稳固运营阵势 。以资金流管控为焦点，统筹做好工程结算、支付与回款以及2026年预算事情，包管资金链清静；针对今年新设立的工业，尤其是建设、物业、运营等劳动麋集型业态，开展一次专项清静检查，消除清静隐患；要以今年突破解决的历史遗留问题为契机，强化信访维稳与舆情管控，进一步加大事情调理力度，推动种种危害妥善化解出清 。要科学谋划2026年岁情，加速转型生长程序 。凭证战略妄想指引，突破古板头脑，起劲探索新营业新模式，推动三家公司形成“各有着重、互补联动”周全转型新名堂；要强化对接相同实效，牢牢掌握各地政府项目谋划要害窗口期，在冲刺年底都会更新项目落地的基础上，多渠道挖掘优质资源、搭建相助桥梁，为来年项目储备筑牢坚实支持；要坚持精打细算，聚焦精益运营，加大内部治理与刷新立异力度，一直提质增效，以攻坚克难、决战决胜的奋进姿态，凝心聚力打好“十五五”妄想开局之年的要害一战 。
聚会强调，一是锚定转型偏向，构建焦点竞争力 。要以“资源整合、场景营造、价值服务”为抓手，统筹子公司与部分资源推动跨单位协作，将都会更新、康健养老与生态情形场景深度融合，一直挖掘运营与服务盈利，精准对接客户需求，实现价值创立升级 。二是妥善处置惩罚五大概害关系，筑牢生长包管 。要处置惩罚好生长与清静的关系，严控资金链与清静生产危害；处置惩罚好主业与非主业的关系，勉励探索康健养老、都会更新等潜力领域，开发新增添极；处置惩罚好决议与落实的关系，确保集团战略安排落地收效；处置惩罚好集团与子公司的关系，集团圆焦战略赋能、资源整合与危害管控，子公司要进一步引发谋划主体活力；处置惩罚好高素质与专业化的关系，买通人才交流通道，优化激励审核与选人用人机制 。三是推动头脑与能力双升级，激活组织效能 。要从开发商到都会服务商、从产品导向到客户导向、从规模扩张到价值创立，同时要着力提升危害防控、合规谋划，刷新立异、团队治理等能力，进一步强化纪律与文化建设，一直开拓视野，更新看法，破除障碍，为公司高质量生长注入强劲动力 。
